Over mij

Mijn foto
Als zelfstandig HR professional kan ik mijn nieuwsgierigheid naar mens, maatschappij en organisatie alle vrijheid geven. Dat inspireert mij iedere keer weer. Als persoon en in mijn werk hecht ik veel waarde aan creativiteit, vrijheid, vriendschap, communicatie en menselijk geluk. In mijn werkzaamheden hecht ik daarnaast ook waarde aan verantwoordelijkheid, flexibiliteit,ambitie, pragmatisme en professionaliteit. Deze waarden komen in FRAAI ADVIES samen. Kenmerkend in mijn benadering is mijn focus op het onderscheidende vermogen van de organisatie en de medewerkers die daar werkzaam zijn. Dit vermogen, de organisatie competenties en het human capital vinden aansluiting met elkaar door inspiratie en visie.Fraai Advies biedt in dit spectrum de schakel tussen mens en organisatie.

woensdag 16 mei 2012

wat is uw waarde(n)?

Ruim een jaar geleden is kort achter elkaar aan mij gevraagd wat mijn waarden zijn. Het moment waarop dit gebeurde en het feit dat dit mij werd gevraagd door twee verschillende personen in een relatief kort tijdsbestek, heeft mij aan het denken gezet. Wat zijn mijn waarden, wat ben ik waard? Deze vraag heeft mij tot op de dag van vandaag niet meer losgelaten. Ik zal eerlijk bekennen dat ik het nog steeds een lastige vraag vind. Ik heb zo uit mijn hoofd geen lijst van waarden. Ik realiseerde mij wel dat ik heel goed kan benoemen wat goed voelt en wat niet goed voelt. In een organisatie context, bijvoorbeeld, ben ik mij er van bewust dat ik mij onprettig voel indien collega's elkaar zwart maken, of als management  verdeel en heers toepast, zodanig dat medewerkers elkaar openlijk afvallen en activiteiten slechts vanuit het eigen gewin worden uitgevoerd respectievelijk geinitieerd. Dit zegt natuurlijk alles over mijn waarden.
Als ik de vraag aan anderen stel: wat zijn jouw waarden? Dan is mijn ervaring dat de ander dat ook lastig vindt te beantwoorden. Als ik de vraag stel, 'waar sta je voor en wat vind jij prettig in jouw organisatie", dan weet de ander dat vaak prima te benoemen. Het resultaat is mijns inziens bijna hetzelfde: je komt uiteindelijk met elkaar in gesprek over wat je blij maakt, wat jouw beweegt en inspireert. Uiteindelijk kunnen wij dan altijd nog de lijst erbij trekken.

Gaandeweg ben ik meer inzicht gaan krijgen in mijn waarden. Dit inzicht heeft mij ook doen beseffen dat deze richting geven aan
wat ik doe, hoe ik dat doe en waarschijnlijk ook wanneer ik dat doe. Hiermee heb ik meer begrip voor mijzelf gekregen en ben ik ook bewuster keuzes gaan maken. Ik merkte dat ik in situaties waar ik mij minder prettig voelde, niet meer in een soort verdediging of aanval schoot, maar meer en meer de dialoog aanging. Ik kon immers beter vanuit mijzelf verwoorden wat iets met mij deed en vanuit dat bewustzijn de ander vragen wat het voor hem of haar waard was. Het resultaat is vaak geweest dat er over en weer meer begrip ontstond en de verschillen in meningen of wensen konden worden overbrugd vanuit onze gemeenschappelijke waarden. 

Hoe zou het zijn als wij weer wat meer bewust worden van onze eigen waarden?

Mijn ervaring is dat met het uitwisselen van elkaars waarden meestal de belangstelling over en weer is gewekt. Als daar dan vervolgens gemeenschappelijke waarden uitkomen, ontstaat er een verbinding die, in mijn ervaring althans, ertoe leidt dat een volgende ontmoeting meteen weer 'klikt'. In organisatie context ontstaat hierdoor teambuilding, worden doelstellingen 'makkelijker' gehaald, wordt het innovatieve vermogen vergroot. Het leidt ertoe dat persoonlijke ambities weer geformuleerd worden en vervolg krijgen. Het leidt ertoe dat de sfeer op de afdeling beter gaat voelen, omdat de kwaliteit van de interactie verbeterd en wij weer meer informatie met elkaar willen delen. Het is het waard!

1 opmerking:

  1. En zo begint alles met zelfkennis... aandacht en bewustzijn.

    You go girl!

    BeantwoordenVerwijderen