Als ik de vraag aan anderen stel: wat zijn jouw waarden? Dan is mijn ervaring dat de ander dat ook lastig vindt te beantwoorden. Als ik de vraag stel, 'waar sta je voor en wat vind jij prettig in jouw organisatie", dan weet de ander dat vaak prima te benoemen. Het resultaat is mijns inziens bijna hetzelfde: je komt uiteindelijk met elkaar in gesprek over wat je blij maakt, wat jouw beweegt en inspireert. Uiteindelijk kunnen wij dan altijd nog de lijst erbij trekken.
Gaandeweg ben ik meer inzicht gaan krijgen in mijn waarden. Dit inzicht heeft mij ook doen beseffen dat deze richting geven aan wat ik doe, hoe ik dat doe en waarschijnlijk ook wanneer ik dat doe. Hiermee heb ik meer begrip voor mijzelf gekregen en ben ik ook bewuster keuzes gaan maken. Ik merkte dat ik in situaties waar ik mij minder prettig voelde, niet meer in een soort verdediging of aanval schoot, maar meer en meer de dialoog aanging. Ik kon immers beter vanuit mijzelf verwoorden wat iets met mij deed en vanuit dat bewustzijn de ander vragen wat het voor hem of haar waard was. Het resultaat is vaak geweest dat er over en weer meer begrip ontstond en de verschillen in meningen of wensen konden worden overbrugd vanuit onze gemeenschappelijke waarden.
Hoe zou het zijn als wij weer wat meer bewust worden van onze eigen waarden?
Mijn ervaring is dat met het uitwisselen van elkaars waarden meestal de belangstelling over en weer is gewekt. Als daar dan vervolgens gemeenschappelijke waarden uitkomen, ontstaat er een verbinding die, in mijn ervaring althans, ertoe leidt dat een volgende ontmoeting meteen weer 'klikt'. In organisatie context ontstaat hierdoor teambuilding, worden doelstellingen 'makkelijker' gehaald, wordt het innovatieve vermogen vergroot. Het leidt ertoe dat persoonlijke ambities weer geformuleerd worden en vervolg krijgen. Het leidt ertoe dat de sfeer op de afdeling beter gaat voelen, omdat de kwaliteit van de interactie verbeterd en wij weer meer informatie met elkaar willen delen. Het is het waard!
Mijn ervaring is dat met het uitwisselen van elkaars waarden meestal de belangstelling over en weer is gewekt. Als daar dan vervolgens gemeenschappelijke waarden uitkomen, ontstaat er een verbinding die, in mijn ervaring althans, ertoe leidt dat een volgende ontmoeting meteen weer 'klikt'. In organisatie context ontstaat hierdoor teambuilding, worden doelstellingen 'makkelijker' gehaald, wordt het innovatieve vermogen vergroot. Het leidt ertoe dat persoonlijke ambities weer geformuleerd worden en vervolg krijgen. Het leidt ertoe dat de sfeer op de afdeling beter gaat voelen, omdat de kwaliteit van de interactie verbeterd en wij weer meer informatie met elkaar willen delen. Het is het waard!